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Lobjectif visĂ© est le travail de la comprĂ©hension et du rappel de rĂ©cit Ă partir de textes lus ou racontĂ©s par lâenseignant, dâabord sans prĂ©sentation des illustrations. LâespaceQuand on demande Ă un chef d'entreprise ce qui le fait vibrer dans son travail, il est rare qu'il rĂ©ponde la comptabilitĂ©... et a fortiori la politique d'amortissements ! Pourtant, il a intĂ©rĂȘt Ă creuser la question. Pas pour se pencher sur les Ă©critures dĂ©bit/crĂ©dit, mais pour pouvoir donner Ă son responsable comptable des consignes collant aux intĂ©rĂȘts de l'entreprise. Car, en matiĂšre d'amortissements, il y a des dĂ©cisions stratĂ©giques Ă prendre elles influeront Ă la fois sur le rĂ©sultat affichĂ© par la sociĂ©tĂ© et sur l'impĂŽt qu'elle aura Ă acquitter. Ces options concernent les domaines oĂč le droit comptable et fiscal offre des marges de manoeuvre. Voici les grandes pistes Ă explorer. 1. Amortir ses investissements, ou les passer en charges ? le principe Offre limitĂ©e. 2 mois pour 1⏠sans engagement L'obligation d'amortissement rĂ©sulte du principe gĂ©nĂ©ral selon lequel les bilans et comptes de rĂ©sultat doivent reflĂ©ter le plus fidĂšlement possible la situation de l'entreprise. On amortit un bien pour tenir compte du fait qu'il perd de la valeur avec le temps et l'usage. ConsĂ©quence toutes les immobilisations inscrites au bilan peuvent et doivent ĂȘtre amorties, Ă l'exception de celles qui ne se dĂ©prĂ©cient pas de maniĂšre irrĂ©versible comme les terrains et les fonds de commerce. les marges de manoeuvre Elles sont associĂ©es Ă la notion d'immobilisation. Dans certaines circonstances, un investissement peut ne pas ĂȘtre considĂ©rĂ© comme une immobilisation, amortissable sur plusieurs annĂ©es, mais comme une charge, dĂ©ductible intĂ©gralement dans le compte d'exploitation de l'exercice considĂ©rĂ©. C'est notamment le cas pour les dĂ©penses touchant Ă la conception de logiciels ainsi qu'Ă la recherche-dĂ©veloppement au choix, l'entreprise peut considĂ©rer que ces dĂ©penses contribuent Ă accroĂźtre son patrimoine... ou non. Dans la premiĂšre optique, les frais sont traitĂ©s en immobilisations amortissables, dans la seconde, en charges. De mĂȘme, la sociĂ©tĂ© a le droit de passer en charges les achats de matĂ©riels et d'outillages, de logiciels, de matĂ©riel et de mobilier de bureau dont le prix unitaire n'excĂšde pas 2 500 francs hors taxes. Cette valeur unitaire de 2 500 francs peut mĂȘme concerner, pour le matĂ©riel et l'outillage, des Ă©lĂ©ments sĂ©parĂ©s constitutifs d'un Ă©quipement, et non pas le prix global de ce dernier. Autrement dit, si vous achetez un matĂ©riel d'une valeur globale de 6 000 francs, composĂ© de trois Ă©lĂ©ments coĂ»tant chacun 2 000 francs, vous pouvez passer les 6 000 francs en charges. comment en tirer profit > Si votre prioritĂ© est d'afficher les meilleurs rĂ©sultats possibles pour l'annĂ©e 2000 parce que l'exercice s'annonce peu brillant, ou parce que vous avez besoin d'impressionner favorablement vos banquiers ou vos actionnaires, votre intĂ©rĂȘt est de diminuer au maximum vos charges. Chaque fois que vous le pouvez, traitez vos investissements en immobilisations et amortissez-les sur plusieurs annĂ©es. > Si votre objectif est de rĂ©duire l'impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s que vous aurez Ă acquitter pour 2000, vous devez, Ă l'inverse, gonfler au maximum vos dĂ©penses sur cet exercice. Par consĂ©quent, passez vos investissements en charges, Ă chaque fois qu'ils sont qualifiables comme tels. attention toutefois ! > "Pour que les frais de recherche-dĂ©veloppement puissent ĂȘtre considĂ©rĂ©s comme des immobilisations, il faut qu'il y ait une bonne probabilitĂ© que ce qui est en cours de dĂ©veloppement soit techniquement rĂ©alisable et fasse gagner Ă terme de l'argent Ă l'entreprise. Le chef d'entreprise doit ĂȘtre capable d'en apporter la preuve avec des arguments solides", souligne Yves Bernheim, associĂ© du cabinet Mazars & GuĂ©rard. > La possibilitĂ© de passer en charges les achats de meubles de bureau d'une valeur unitaire infĂ©rieure Ă 2 500 francs est soumise Ă une double condition ces achats doivent concerner un petit nombre d'unitĂ©s, et rĂ©sulter du renouvellement courant du mobilier installĂ© mais non de l'Ă©quipement initial ou du renouvellement intĂ©gral. 2. Raccourcir ou allonger ses durĂ©es d'amortissement le principe Un bien s'amortit fiscalement sur sa "durĂ©e normale" d'utilisation. Comment celle-ci est-elle dĂ©terminĂ©e ? Le Code gĂ©nĂ©ral des impĂŽts stipule que les amortissements "ne sont dĂ©ductibles que dans la limite de ceux gĂ©nĂ©ralement admis d'aprĂšs les usages de chaque nature d'industrie, de commerce ou d'exploitation". Et, pour chaque type de bien, l'Administration publie une durĂ©e ou une fourchette de durĂ©e couramment admise. Elle retient, Ă titre d'exemple, une durĂ©e d'amortissement de vingt ans pour les bĂątiments industriels, de cinq Ă dix ans pour les outils, de quatre Ă cinq ans pour les vĂ©hicules... les marges de manoeuvre Il faut savoir que ces durĂ©es ne sont donnĂ©es qu'Ă titre indicatif. "L'Administration admet que des circonstances particuliĂšres peuvent conduire un bien Ă se dĂ©prĂ©cier plus ou moins vite que la normale, indique Alain Gondoux, du cabinet d'expertise comptable E3C. Ainsi, une machine utilisĂ©e en "trois-huit", un Ă©quipement exposĂ© au froid ou aux intempĂ©ries, etc., peuvent ĂȘtre amortis sur des pĂ©riodes plus courtes que la moyenne." De mĂȘme pour les investissements qui risquent d'ĂȘtre rapidement rendus obsolĂštes par le progrĂšs technique ou l'Ă©volution des marchĂ©s, comme certaines machines faisant appel Ă une informatique de pointe. A contrario, un Ă©quipement destinĂ© Ă ĂȘtre employĂ© avec modĂ©ration et installĂ© dans un local parfaitement protĂ©gĂ© des agressions climatiques peut avoir une durĂ©e d'amortissement maximale. comment en tirer profit > Si le rĂ©sultat comptable et sa bonne tenue sont vos prĂ©occupations majeures, adoptez les durĂ©es d'amortissement les plus longues possible. Lorsque l'administration fiscale donne une fourchette de cinq Ă dix ans pour le matĂ©riel de bureau, par exemple, optez pour le haut de celle-ci. Et Ă chaque nouvel investissement, demandez-vous si des circonstances particuliĂšres ne peuvent pas vous permettre de l'amortir sur une pĂ©riode supĂ©rieure Ă la norme. > Si payer moins d'impĂŽt est votre principal souci, fixez les durĂ©es d'amortissement les plus courtes possible. En choisissant cette fois le bas des fourchettes prĂ©conisĂ©es par l'Administration... et en voyant si, du fait de circonstances particuliĂšres, vous avez la possibilitĂ© d'accĂ©lĂ©rer l'amortissement de certaines acquisitions. attention toutefois ! > Si vous invoquez des circonstances particuliĂšres pour pratiquer une durĂ©e d'amortissement diffĂ©rente des usages du secteur par exemple en dĂ©prĂ©ciant un tour d'usinage sur six ans au lieu de dix, en raison d'une utilisation intensive, vous devez ĂȘtre en mesure de prouver que ces circonstances existent bien, et qu'elles justifient le diffĂ©rentiel de durĂ©e retenu. > Sauf cas trĂšs exceptionnels augmentation en cours d'utilisation du rythme d'exploitation d'une machine, matĂ©riel rendu obsolĂšte par le passage Ă l'euro..., il est impossible de revenir sur la durĂ©e d'amortissement fixĂ©e au dĂ©part. Les tactiques consistant Ă jouer sur cette durĂ©e ne sont donc Ă conseiller que si vous pensez conserver le mĂȘme objectif soit de bonification du rĂ©sultat comptable, soit de minimisation de l'impĂŽt au cours des prochaines annĂ©es. > L'administration fiscale demande qu'il y ait une certaine homogĂ©nĂ©itĂ© dans les durĂ©es d'amortissement adoptĂ©es pour des biens comparables. Si, par exemple, vous avez acquis en 1999 un photocopieur amorti sur quatre ans, vous aurez du mal Ă justifier que vous amortissiez sur six ans un autre copieur acquis en 2000... 3. Exploiter la souplesse de l'amortissement dĂ©gressif le principe La rĂ©glementation fiscale autorise deux grands modes d'amortissement le linĂ©aire et le dĂ©gressif. Le premier systĂšme donne des amortissements constants sur toute la durĂ©e d'utilisation du bien, alors qu'avec le second ils sont plus Ă©levĂ©s les premiĂšres annĂ©es et plus faibles Ă la fin. Toute immobilisation peut ĂȘtre amortie de façon linĂ©aire. En revanche, seuls certains biens sont Ă©ligibles aux amortissements dĂ©gressifs voir l'encadrĂ© en page suivante. les marges de manoeuvre Opter pour le mode dĂ©gressif au dĂ©part ne contraint en rien la sociĂ©tĂ© Ă passer des amortissements du montant plafond prĂ©vu par le plan pluriannuel ; elle peut trĂšs bien se contenter de passer des amortissements d'un montant correspondant au linĂ©aire. "La seule obligation imposĂ©e par le fisc est en effet que le montant total des amortissements pratiquĂ©s sur une immobilisation soit toujours au moins Ă©gal au cumul des amortissements linĂ©aires correspondants", indique Alain Gondoux. Lorsqu'une entreprise pratique la dĂ©gressivitĂ©, elle doit scinder en deux sa dotation. Le montant du linĂ©aire passe en amortissements "normaux", et le reste, c'est-Ă -dire l'excĂ©dent du dĂ©gressif sur le linĂ©aire, en amortissements "dĂ©rogatoires". IntĂ©rĂȘt de cette scission les amortissements dĂ©rogatoires peuvent ĂȘtre repris ultĂ©rieurement en cas de besoin, sans que l'entreprise ait Ă le justifier. comment en tirer profit "A chaque fois que la sociĂ©tĂ© se dote d'un Ă©quipement Ă©ligible Ă l'amortissement dĂ©gressif, elle a intĂ©rĂȘt Ă opter pour ce systĂšme, et Ă l'utiliser ensuite, annĂ©e aprĂšs annĂ©e, en fonction de l'Ă©volution de ses intĂ©rĂȘts", fait valoir Yves Bernheim. > Si vous voulez afficher de bons rĂ©sultats en 2000, contentez-vous de passer sur cet exercice une dotation Ă©gale Ă l'amortissement linĂ©aire, et gardez en rĂ©serve, en amortissements diffĂ©rĂ©s, l'excĂ©dent du dĂ©gressif par rapport au linĂ©aire. Car les amortissements non "utilisĂ©s" sur un exercice sont reportables, sans limite de temps, sur les suivants. Ainsi, si vous ressentez le besoin, en 2001, 2002 ou 2003, de diminuer votre rĂ©sultat imposable, vous pourrez passer en charges les amortissements dĂ©gressifs prĂ©vus pour cet exercice, en y ajoutant, le cas Ă©chĂ©ant, une partie des amortissements diffĂ©rĂ©s des exercices prĂ©cĂ©dents. > Si vous cherchez Ă rĂ©duire votre impĂŽt en 2000 , passez en amortissement le montant intĂ©gral du dĂ©gressif. Vous gardez ainsi la possibilitĂ©, si vous avez besoin de bonifier votre rĂ©sultat comptable lors d'un exercice ultĂ©rieur, de faire une reprise d'amortissements Ă©gale au montant de l'amortissement dĂ©gressif excĂ©dant le linĂ©aire. attention toutefois ! > Le mode d'amortissement doit ĂȘtre choisi dĂšs l'enregistrement comptable du bien, et ne peut plus ĂȘtre modifiĂ© ensuite. > L'Administration impose une certaine homogĂ©nĂ©itĂ© dans les modes d'amortissement retenus pour des biens similaires. Si vous disposez de cinq convoyeurs, Ă©vitez d'en avoir trois amortis en mode linĂ©aire et deux en dĂ©gressif vous vous exposeriez, en cas de contrĂŽle fiscal, Ă un douloureux redressement. Amortissement LINĂAIRE d'un bien d'une valeur de 100 000 F amorti sur 5 ansAmortissement DĂGRESSIF d'un bien d'une valeur de 100 000 F amorti sur 5 ansEn 2000, la sociĂ©tĂ© X a dĂ©pensĂ© 300 000 francs pour dĂ©velopper, en interne, un logiciel sophistiquĂ© susceptible de lui ouvrir de nouveaux marchĂ©s. - QUELLE STRATĂGIE D'AMORTISSEMENT ADOPTER ?Monsieur "Plus de rĂ©sultat" Sa situation la sociĂ©tĂ© X dĂ©gage en 2000, avant amortissements, 200 000 francs de bĂ©nĂ©fice. Sa stratĂ©gie d'amortissement il dĂ©cide de considĂ©rer les 300 000 francs comme une immobilisation, qui sera amortie sur cinq ans, de 2000 Ă 2004 inclus, Ă raison de 60 000 francs par an. RĂ©sultat le bĂ©nĂ©fice avant impĂŽts de l'entreprise pour 2000 est rĂ©duit seulement Ă raison de 60 000 francs. La sociĂ©tĂ© X continue Ă afficher un bĂ©nĂ©fice. Monsieur "Moins d'impĂŽts" Sa situation la sociĂ©tĂ© X dĂ©gage en 2000, avant amortissements, 900 000 francs de bĂ©nĂ©fice. Sa stratĂ©gie d'amortissement il dĂ©cide de considĂ©rer les 300 000 francs comme une charge, qui sera dĂ©duite en totalitĂ©, en une fois, dans le compte d'exploitation de l'exercice 2000. RĂ©sultat la base imposable se trouve diminuĂ©e de 300 000 francs. Compte tenu d'un taux d'IS de 33,33 %, elle paiera 100 000 francs d'impĂŽts en moins. La sociĂ©tĂ© X a acquis pour 800 000 francs une machine d'un tout nouveau modĂšle, qu'elle fait tourner en "trois-huit" . La durĂ©e d'utilisation usuelle, pour ce type de machine, est comprise dans une fourchette de cinq Ă huit ans. - QUELLE STRATĂGIE D'AMORTISSEMENT ADOPTER ?Monsieur "Plus de rĂ©sultat" Sa situation la sociĂ©tĂ© X dĂ©gage en 2000, avant amortissements, 900 000 francs de bĂ©nĂ©fice. Sa stratĂ©gie d'amortissement il dĂ©cide d'amortir les 800 000 francs du prix d'achat de la machine sur la durĂ©e usuelle maximale, soit huit ans, au rythme de 100 000 francs par an. RĂ©sultat le bĂ©nĂ©fice avant impĂŽts de l'entreprise pour 2000 est rĂ©duit seulement Ă raison de 100 000 francs. La sociĂ©tĂ© X continue Ă afficher un bĂ©nĂ©fice. Monsieur "Moins d'impĂŽts" Sa situation la sociĂ©tĂ© X dĂ©gage en 2000, avant amortissements, 900 000 francs de bĂ©nĂ©fice. Sa stratĂ©gie d'amortissement il dĂ©cide, compte tenu de la circonstance particuliĂšre que constitue l'utilisation en "trois-huit", d'amortir la machine sur quatre ans seulement. RĂ©sultat la base imposable de X est diminuĂ©e de 200 000 francs en mode d'amortissement linĂ©aire... et mĂȘme de 300 000 francs en mode dĂ©gressif voir plus loin. L'AVIS DE L'EXPERT - Alain Gondoux, expert-comptable, cabinet E3C"L'un des grands risques sur le plan fiscal, c'est le manque de cohĂ©rence si vous avez deux photocopieurs, n'amortissez pas l'un sur quatre ans et l'autre sur six ans." La sociĂ©tĂ© X a achetĂ© du matĂ©riel de recherche, amortissable de façon dĂ©gressive, pour 1 million de francs. Cet investissement s'amortit sur une durĂ©e usuelle de dix ans. - QUELLE STRATĂGIE D'AMORTISSEMENT ADOPTER ?Monsieur "Plus de rĂ©sultat" Sa situation la sociĂ©tĂ© X dĂ©gage en 2000, avant amortissements, 200 000 francs de bĂ©nĂ©fice. Sa stratĂ©gie d'amortissement il opte pour le systĂšme d'amortissement dĂ©gressif, mais se contente, pour l'exercice 2000, de passer un amortissement correspondant au linĂ©aire 100 000 francs. Et il garde en rĂ©serve, en amortissements diffĂ©rĂ©s, les 150 000 francs d'amortissements dĂ©gressifs qu'il n'a pas "utilisĂ©s" sur l'exercice. RĂ©sultat le bĂ©nĂ©fice avant impĂŽts de l'entreprise pour 2000 est rĂ©duit seulement de 100 000 francs. La sociĂ©tĂ© X continue Ă afficher un bĂ©nĂ©fice. Et si les choses changent et que son profit explose en 2001, elle pourra rĂ©duire son impĂŽt en passant en charge l'amortissement dĂ©gressif prĂ©vu pour 2001 187 500 francs, ainsi qu'une partie des amortissements diffĂ©rĂ©s engrangĂ©s en 2000. Monsieur "Moins d'impĂŽts" Sa situation la sociĂ©tĂ© X dĂ©gage en 2000, avant amortissements, 900 000 francs de bĂ©nĂ©fice. Sa stratĂ©gie d'amortissement il opte pour le systĂšme dĂ©gressif et passe en amortissements, pour 2000, l'intĂ©gralitĂ© du dĂ©gressif 250 000 francs. Et ce en passant en amortissements "normaux" les 100 000 francs correspondant au linĂ©aire, et en amortissements "dĂ©rogatoires" les 150 000 francs excĂ©dentaires. RĂ©sultat la base imposable de X est diminuĂ©e de 250 000 francs en 2000. Si le vent tourne et qu'elle dĂ©gage peu de rĂ©sultats en 2001, elle pourra ne passer sur cet exercice que les 100 000 francs d'amortissement linĂ©aire. De plus, elle aura la possibilitĂ© de bonifier de 150 000 francs son rĂ©sultat avant impĂŽt, en reprenant les amortissements dĂ©rogatoires constituĂ©s en 2000. AMORTISSEMENT LINĂAIRE ET AMORTISSEMENT DĂGRESSIF - Amortissement LINĂAIRE d'un bien d'une valeur de 100 000 F amorti sur 5 ansDans le systĂšme linĂ©aire, le bien est amorti de façon Ă©gale sur toute sa durĂ©e d'utilisation, en appliquant un taux constant Ă sa valeur d'origine. A titre d'illustration, si un bien d'Ă©quipement a coĂ»tĂ© 100 000 francs et que son taux d'amortissement annuel est de 20 % correspondant Ă une durĂ©e d'amortissement de cinq ans, on l'amortit de 20 000 francs par an. AMORTISSEMENT LINĂAIRE ET AMORTISSEMENT DĂGRESSIF - Amortissement DĂGRESSIF d'un bien d'une valeur de 100 000 F amorti sur 5 ansDans le systĂšme dĂ©gressif, le taux d'amortissement est calculĂ© en appliquant au taux linĂ©aire un multiplicateur compris selon la durĂ©e considĂ©rĂ©e entre 1,5 et 2,5. Si on reprend l'exemple du bien d'une valeur de 100 000 francs dont le taux d'amortissement linĂ©aire est de 20 %, son taux d'amortissement dĂ©gressif sera du double, soit 40 %. Autre spĂ©cificitĂ© du mode dĂ©gressif chaque annĂ©e, le taux d'amortissement s'applique sur la valeur rĂ©siduelle du bien, qui dĂ©croĂźt. Dans l'exemple prĂ©citĂ©, l'amortissement sera de 40 000 francs 100 000 francs Ćœ 40 % la premiĂšre annĂ©e, de 24 000 francs 60 000 francs de valeur rĂ©siduelle Ćœ 40 % la deuxiĂšme, de 14 400 francs la troisiĂšme 36 000 francs de valeur rĂ©siduelle Ćœ 40 %... ComparĂ©s aux amortissements linĂ©aires, les amortissements dĂ©gressifs sont donc plus Ă©levĂ©s au cours des premiĂšres annĂ©es, et plus faibles les derniĂšres. AMORTISSEMENT LINĂAIRE ET AMORTISSEMENT DĂGRESSIF - Les biens d'Ă©quipement amortissables en dĂ©gressifPeuvent donner lieu Ă l'amortissement dĂ©gressif, pour les entreprises placĂ©es sous un rĂ©gime normal rĂ©el ou simplifiĂ©, les biens d'Ă©quipement suivants -les matĂ©riels et outillages utilisĂ©s pour des opĂ©rations de fabrication, recherche, transformation ou transport ; - les matĂ©riels de manutention ; installations de magasinage et de stockage ; -les installations destinĂ©es Ă l'Ă©puration des eaux, Ă l'assainissement de l'atmosphĂšre, ou Ă la production de vapeur, chaleur et Ă©nergie ; -les installations de sĂ©curitĂ© ou Ă caractĂšre mĂ©dico-social ; -les machines de bureau ; -les immeubles et matĂ©riels des entreprises hĂŽteliĂšres ; -les bĂątiments industriels, sous rĂ©serve que leur durĂ©e d'utilisation n'excĂšde pas quinze ans. A noter ces biens, qui peuvent avoir Ă©tĂ© soit fabriquĂ©s par l'entreprise, soit acquis auprĂšs d'un fournisseur, doivent de plus remplir deux conditions ne pas ĂȘtre usagĂ©s, et avoir une durĂ©e d'utilisation supĂ©rieure ou Ă©gale Ă trois ans. Ă OFFRIR Ă VOTRE CHEF OU Ă VOTRE EXPERT-COMPTABLELe mensuel La Revue fiduciaire comptable a publiĂ©, en fĂ©vrier 2001, un dossier trĂšs complet intitulĂ© "Optimisez vos amortissements". Il liste les biens amortissables, explique comment amortir et dĂ©taille les marges de manoeuvre de l'entreprise. Prix 65 francs. Contact Groupe Revue fiduciaire. TĂ©l. 01 47 70 72 94. Les plus lus OpinionsChroniquePar GĂ©rald BronnerLa chronique d'AurĂ©lien SaussayPar AurĂ©lien Saussay, chercheur Ă la London School of Economics, Ă©conomiste de l'environnement spĂ©cialiste des questions de transition Ă©nergĂ©tiqueChroniqueAbnousse ShalmaniLa chronique de Christophe DonnerChristophe Donner
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Cet Ă©lĂ©ment est la seconde partie de notre publication du 28 Janvier 2019 qui traite de la GESTION TECHNICO-ECONOMIQUE DâUNE ACTIVITE DE PRODUCTION animale et plus gĂ©nĂ©ralement vĂ©gĂ©tale, maraĂźchĂšre, horticole, sylvicole, piscicole ou de transformation agroalimentaire. A lâinstar de lâapproche du thĂšme dans la publication prĂ©cĂ©dente, nous avons encore une fois essayĂ© de rester simple, basique et concret sur les aspects de coĂ»ts et de compĂ©titivitĂ© des exploitations agricoles pour une apprĂ©hension aisĂ©e par le plus grand nombre. Avant toute chose, nous tenons Ă clarifier quâil sâagit de principes de gestion spĂ©cifiques au monde agricole et qui ne sont ni exhaustifs, ni exclusifs ; notre objectif est de partager lâinformation et de sensibiliser sur certains aspects qui parfois Ă©chappent aux promoteurs et qui peuvent ĂȘtre source de baisse ou de faible productivitĂ© ou carrĂ©ment dâĂ©chec. Chacun pourra y puiser des Ă©lĂ©ments afin de mettre plus de chances de son cĂŽtĂ© Ă la crĂ©ation de son exploitation pour ceux qui souhaitent sâengager dans lâAgriculture en gĂ©nĂ©ral, et quant Ă ceux qui y sont dĂ©jĂ engagĂ©s, nous espĂ©rons quâils y trouveront une source dâinspiration additionnelle. PREAMBULE Dâaucuns disent que LA TERRE NE MENT JAMAIS⊠» ; Cependant, cette assertion ne saurait ĂȘtre vraie Ă notre humble avis que si lâon rajoute lâextension âŠA CONDITION DE SAVOIR BIEN SâY PRENDRE. ». Pourquoi ? Parce quâil y a des fondamentaux minima Ă savoir et Ă prendre obligatoirement en compte pour rĂ©ussir la conduite dâune activitĂ© agricole. Aussi, tenons-nous, avant de continuer, Ă apporter trois clarifications fondamentales qui sont des spĂ©cificitĂ©s majeures propres Ă lâactivitĂ© agricole. A- LES 3 CARACTERISTIQUES DE TOUTE ACTIVITE AGRICOLE 1- ATOMICITE DE LA PRODUCTION il y a une foultitude de producteurs Ă©parpillĂ©s un peu partout sur chaque territoire, dans chaque pays ; 2- INCERTITUDE RELATIVE A LA PRODUCTION lâactivitĂ© agricole prĂ©sente toujours un facteur incertitude » impactant plus ou moins le rendement et donc lâĂ©conomie ; 3- RECOURS A LâETRE VIVANT lâagriculteur, tout acteur du monde agricole travaille avec du vivant que ce soit vĂ©gĂ©tal ou animal, câest une matiĂšre vivante ça peut tomber malade, avoir froid, avoir chaud, ĂȘtre dĂ©shydratĂ©, souffrir de malnutrition, avoir faim etc⊠et cela compte !!! B- LES 4 CARACTERISTIQUES DES PRODUITS AGRICOLES 1- CARACTERE PERISSABLE les denrĂ©es agricoles sont plus ou moins hautement pĂ©rissables dans des dĂ©lais plus ou moins courts câest un paramĂštre Ă intĂ©grer et maĂźtriser ; 2- CARACTERE PONDEREUX les denrĂ©es agricoles sont plus ou moins lourdes quand il sâagit de les transporter dâun point A Ă un point BâŠdonc lâĂ©tat des routes et pistes peuvent dĂ©grader la qualitĂ© finale du produit Ă prĂ©senter au client et par consĂ©quent, il faut forcĂ©ment penser aux conditionnements primaire ou dĂ©finitif avant tout chargement pour le transport sinon la plus petite dĂ©prĂ©ciation impactera nĂ©gativement sur le prix de vente du produit et donc lâĂ©conomie ; 3- OFFRE VARIABLE EN QUANTITE ET QUALITE la multiplicitĂ© des producteurs voir ci-dessus le point relatif Ă lâatomicitĂ© de la production implique forcĂ©ment une variabilitĂ© plus ou moins grande de la production autant en qualitĂ© quâen quantitĂ© ; 4- CARACTERE DE MATIERES PREMIERES POUR LâINDUSTRIE DE LA TRANSFORMATION les denrĂ©es agricoles peuvent constituer Ă un moment ou un autre des matiĂšres premiĂšres pas que pour lâindustrie agroalimentaire mais pour les industries en gĂ©nĂ©ral marchĂ© cible, lâindustrie vient concurrencer lâalimentation humaine et provoque une modification de la configuration type du marchĂ© Ă des moments donnĂ©s. C- LES 3 CARACTERISTIQUES DE LA DEMANDE EN PRODUITS AGRICOLES 1- ATOMICITE DE LA DEMANDE la demande est Ă©parse, permanente, plus ou moins constante variable en taille mais Ă©galement en profondeur, tous les segments du marchĂ© sont affectĂ©s ; 2- EXIGENCE DES CONSOMMATEURS la demande en produit de qualitĂ© ne cesse de sâaccroĂźtre surtout depuis les annĂ©es 2000 avec lâĂ©mergence dâune importante classe moyenne de plus en plus exigeante dans les grandes villes africaines ; 3- REVENUS le niveau de revenu des consommateurs couvre le panel complet de la population du plus fortunĂ© Ă lâindigent. Dans un monde devenu global, penser Ă sa petite Ă©chelle est illusoire ; se le permettre, câest garantir prestement son Ă©chec. Les exploitations de petites tailles souffrent dĂ©jĂ des effets de la globalisation autant que les grandes mĂȘme si ces derniĂšres peuvent mieux sâen sortir. Il est donc indispensable de penser globalement quand lâon dĂ©cide de sâinvestir dans telle ou telle spĂ©culation. Etant donnĂ© la permĂ©abilitĂ© de nos frontiĂšres, lâabsence de lois assurant une protection minimale aux producteurs locaux et quand elles existent leur non application diligente, et chose incroyable, la prĂ©fĂ©rence des africains eux-mĂȘmes aux produits primaires mais aussi manufacturĂ©s fabriquĂ©s hors du continent, il est crucial dâĂ©lever localement le niveau de qualitĂ© et dâassurer la disponibilitĂ© des produits en quantitĂ© sur TOUS LES SEGMENTS du marchĂ©. Ainsi donc, aprĂšs le choix du site dâinstallation et de lâactivitĂ© ou des activitĂ©s Ă mener voir notre publication du 28 Janvier 2019, la non prise en compte de ces trois points majeurs A, B et C ci-dessus dĂ©taillĂ©s lors du dimensionnement de lâactivitĂ© et du fine tuning » du ciblage de la clientĂšle par produit faussera indubitablement les projections financiĂšres et impactera plus ou moins sĂ©rieusement la sĂ©rĂ©nitĂ© dans la conduite de lâexploitation Ă terme. LES FACTEURS DE COUT DE PRODUCTION ET LA STRATEGIE POUR UNE BONNE COMPETITIVITE Trois observations 1- Plusieurs Ă©lĂ©ments rentrent en considĂ©ration dans la dĂ©termination du coĂ»t de production ; 2- Toutes les charges/dĂ©penses doivent absolument ĂȘtre prises en compte lors de la dĂ©termination du coĂ»t de production de tout produit quel quâil soit ; 3- Etant donnĂ© les spĂ©cificitĂ©s propres Ă chaque spĂ©culation, il est crucial dâidentifier systĂ©matiquement les principales charges et dây prĂȘter grande attention On nâen parle pas souvent mais en agriculture, la proactivitĂ© et lâun des facteurs menant au succĂšs. Etre proactif dans la gestion des charges lourdes amĂ©liorera la compĂ©titivitĂ© globale de lâexploitation ou de lâactivitĂ©. Selon les cas, ces charges lourdes peuvent ĂȘtre â Lâalimentation seules la technicitĂ© et lâingĂ©niositĂ© de lâĂ©leveur peuvent permettre de la gĂ©rer de maniĂšre optimale [Ă©laborer sa propre provende ou lâacheter ? â nous y reviendrons dans un autre article] ; â Les matiĂšres premiĂšres achat dâanimaux, de semences, de matiĂšres premiĂšres nutrition animale; au dimensionnement, le poids de ces intrants doit faire lâobjet dâune attention particuliĂšre quantitĂ©, pĂ©riode optimale dâacquisition selon un planning de production ou selon les pĂ©riodes de baisse des prix sur les marchĂ©s car ils peuvent plomber » la trĂ©sorerie de lâexploitation tout simplement ; â Lâamortissement des investissements faire des investissements judicieux, adaptĂ©s au milieu technologie embarquĂ©e dans les installations et/ou Ă©quipements et au niveau de production que lâon veut atteindre Ă terme ; â La rĂ©munĂ©ration la qualitĂ©, lâexpertise et la disponibilitĂ© de la main dâĆuvre les animaux et les plantes ne connaissent pas de jours fĂ©riĂ©s, ni les retards Ă la prise de service Ă cause de la pluie ou dâune panne mĂ©canique ou encore dâune maladie etc ; [Câest un aspect que beaucoup de promoteurs nĂ©gligent ; or, câest une question de survie !] ; â Le transport la mauvaise adĂ©quation de certains Ă©lĂ©ments [type dâactivitĂ© â site dâinstallation â localisation des fournisseurs et de la clientĂšle] peut constituer un facteur de coĂ»t pouvant impacter la rentabilitĂ© de lâexploitation dĂšs le dĂ©but ou Ă terme selon les cas ; â Les produits vĂ©tĂ©rinaires la technicitĂ© de lâĂ©leveur la mise en Ćuvre dâun plan de prophylaxie adaptĂ© Ă mon milieu, le niveau dâhygiĂšne de lâexploitation, le niveau de rĂ©sistance de la souche choisie etc entrent en jeu dans la maĂźtrise de cette ligne de charges [ce qui marche pour le voisin nâest pas forcĂ©ment ce qui est adaptĂ© Ă mes rĂ©alitĂ©s et mes objectifs â le copier-coller » ne marche pas Ă tous les coups ici] ; â Les produits phytosanitaires ici Ă©galement, câest la technicitĂ© du producteur bonne connaissance de la spĂ©culation, bonne maĂźtrise des principales maladies affectant la culture selon les phases vĂ©gĂ©tatives et la pĂ©riode de lâannĂ©e et sa bonne connaissance du milieu qui lui permettront de minimiser les coĂ»ts en produits phytosanitaires. Si lâexploitation conduit simultanĂ©ment plusieurs spĂ©culations animales et/ou vĂ©gĂ©tales, il est important de savoir approximativement tout au moins les quantitĂ©s et volumes Ă affecter par produit ou type de charges servant Ă la production de ces spĂ©culations Ă la fois. PROCEDURE DE DETERMINATION DU COUT DE PRODUCTION Pour dĂ©terminer le juste coĂ»t de production, il faut toujours garder en esprit que a- Il faut connaĂźtre les normes et standards de la production et si possible, les performances intrinsĂšques Ă la race/souche Ă©levĂ©e ou la variĂ©tĂ© cultivĂ©e ; b- Il faut au moins une Ă deux annĂ©es de production continue pour pouvoir dĂ©terminer le JUSTE COUT DE PRODUCTION sur son exploitation. Ce dĂ©lai permettra dâavoir un ou plusieurs exemples types propre Ă votre milieu et Ă vos conditions de production ; c- Il faut se baser sur ses rĂ©alisations, son budget prĂ©visionnel et les coĂ»ts de production standards de la spĂ©culation pour avoir une idĂ©e du coĂ»t de production au cours des deux premiĂšres annĂ©es dâexploitation. ConcrĂštement, Ă titre didactique, prenons un exemple type et essayons de dĂ©terminer les coĂ»ts de production ou plutĂŽt la NORME DE PRODUCTION DâUNE UNITE LOCALE ». De par sa simplicitĂ© au niveau comptable, nous nous proposons dâutiliser comme exemple lâĂ©levage des poulets de chair pour cette Ă©tude de cas. ETUDE DE CAS ELEVAGE DE POULET DE CHAIR La dĂ©termination du juste coĂ»t de production dâune unitĂ© dans le cas dâespĂšce se fait en trois temps Dans un premier temps, dĂ©terminer le coĂ»t de production dâun poussin Ă 4 semaines dâĂąge avant prise en compte de la mortalitĂ© ; Dans un second temps, dĂ©terminer le coĂ»t de production dâun poussin Ă 4 semaines dâĂąge aprĂšs prise en compte de la mortalitĂ© ; Dans un troisiĂšme temps, dĂ©terminer le coĂ»t de production dâune unitĂ© Ă 8 semaines dâĂąge. Lâexercice de la dĂ©termination du coĂ»t de production phasĂ© par phase/stade de dĂ©veloppement est fondamental. Cela permet dâidentifier les goulots dâĂ©tranglement et de prendre consĂ©quemment les dĂ©cisions de gestion en correction. Avec le temps, Ă la lecture des indicateurs technico-Ă©conomiques, lâon pourra se passer de cet exercice. Mais au dĂ©part, il est conseillĂ© de prendre le temps de le faire. OBSERVATION La durĂ©e dâĂ©levage dâun poulet de chair est de 8 semaines max dont 4 semaines en poussiniĂšre. Au-delĂ de la 8Ăšme semaine dâĂ©levage, lâĂ©leveur perd systĂ©matiquement de lâargent chaque jour car la croissance pondĂ©rale nâest plus significativement rentable. La rentabilitĂ© dâun Ă©levage de poulet de chair est dans la rapiditĂ© de la croissance pondĂ©rale de par la capacitĂ© de lâanimal Ă convertir efficacement un aliment de qualitĂ© gĂ©nĂ©ralement cher en chair. DĂ©termination du coĂ»t de production dâun poussin de 4 semaines dâĂąge avant prise en compte de la mortalitĂ© ConsidĂ©rez un Ă©leveur ayant acquis 5 300 poussins de chair dâun jour Ăąge. Au bout de 28 jours, son point par sujet est le suivant les rĂ©alitĂ©s peuvent varier selon les pays Postes de charge Montant supportĂ© par poussin F CFA Achat du poussin 550 Provende 220 Produits vĂ©tĂ©rinaires 15 Salaires 70,25 Fournitures administratives 0,5 Eau 0,25 ElectricitĂ© 15,98 Copeaux de bois 60 Autres charges dont transport 6,76 Amortissement 11,58 ââââââââââââââââ Total 950,32 DĂ©termination du coĂ»t de production dâun poussin de 4 semaines dâĂąge aprĂšs prise en compte de la mortalitĂ© Nombre de poussins achetĂ©s 5 300 Taux de mortalitĂ© 4,5% 240 sujets morts Effectif ayant atteint la phase dâengraissement 5 060 Estimation de la valeur des 240 poussins morts * 240 x 950,32 F/s = 228 076,80 F * Dans lâestimation, il a Ă©tĂ© considĂ©rĂ© que tous les sujets sont morts au mĂȘme moment plus ou moins. Sur le terrain, si le suivi est bien fait grĂące aux outils de suivi â voir notre publication du 28 Janvier 2019, il est possible dâarriver Ă une estimation de la perte hebdomadaire. RĂ©partition de la charge de la perte aux sujets vivants Ă lâentrĂ©e en engraissement 228 076,80 F/s / 5 060 s = 45,074 F Postes de charge Montant supportĂ© par poussin vivant F CFA Valeur dâun poussin de 4 semaines 550 Quote part de la valeur des sujets morts Ă faire supporter par chaque sujet vivant 45,074 ââââââââââââââââââ Valeur dâun poussin vivant Ă 4 semaines dâĂąge 595,074 F DĂ©termination du coĂ»t de production dâune unitĂ© =poulet avant mortalitĂ© Postes de charge Montant supportĂ© par une unitĂ© F CFA Poussin de 4 semaines 595,074 Provende 700 Produits vĂ©tĂ©rinaires. 10 Salaires 85,30 Fournitures administratives 0,395 Eau 1 ElectricitĂ© 3 Copeaux de bois 130 Autres charges dont transport 7,175 Amortissement 16,178 âââââââââââââââ- Total 1 548,122 Effectif ayant atteint la phase dâengraissement 5 060 Taux de mortalitĂ© 0,5% 26 Effectif commercialisable 5 034 Estimation de la valeur des poulets morts en phase dâengraissement 26 s x 1 548, 122 F/s = 40 251,172 F* * Dans lâestimation, il a Ă©tĂ© considĂ©rĂ© que tous les sujets sont morts au mĂȘme moment plus ou moins. Sur le terrain, si le suivi est bien fait, il est possible dâarriver Ă une estimation de la perte hebdomadaire. RĂ©partition de la charge de la perte en engraissement aux sujets commercialisables 40 251,172 F/s / 5 034s = 8 F Postes de charge UnitĂ© commercialisable F CFA Valeur dâun poulet commercialisable 8 semaines 1 548,122 Quote part valeur des sujets morts en engraissement 8 âââââââââââââââââââ- Valeur dâune unitĂ© commercialisable 1 556,122 F CFA soit 1 557 F Le coĂ»t de production dâune unitĂ© de poulet de chair revient donc Ă F CFA 1557 soit âŹ2,37 Pour un sujet dâun poids moyen vif de 2,5 kg, le coĂ»t de production du kilogramme vif reviendrait Ă F CFA 622,8 F soit âŹ0,949 Quelle que soit la spĂ©culation animale, vĂ©gĂ©tale, piscicole, la procĂ©dure est identique mĂȘme si les paramĂštres changent. STRATEGIE POUR UNE BONNE COMPETITIVITE Avant le lancement du projet ou de lâexploitation, en dehors des diffĂ©rents paramĂštres sur lesquels nous sommes revenus de long en large dans la premiĂšre partie de cette publication voir la publication du 28/01/2019 et les Ă©lĂ©ments ci-dessus, plusieurs autres aspects devront ĂȘtre pris en compte pour pouvoir atteindre un bon niveau de compĂ©titivitĂ©. PĂ©nĂ©trer les mĂ©andres de lâĂ©conomie nâest pas notre but dans cette section ; il y a des ressources compĂ©tentes nettement mieux indiquĂ©es pour cela. Ici, nous souhaitons seulement, au regard des 3 particularitĂ©s propres au monde agricole et prĂ©cisĂ©es au dĂ©but, attirer lâattention sur certains aspects clĂ©s de la compĂ©titivitĂ© dans le secteur au regard de notre expĂ©rience. La vente des produits agricoles ne dĂ©butent pas Ă la rĂ©colte, ni Ă la collecte des Ćufs, ni encore au conditionnement des produits maraĂźchers, des fruits ou autres produits etc⊠LA VENTE NE SE CONCOIT PAS APRES LA PRODUCTION. La vente est dĂ©jĂ opĂ©rĂ©e, assurĂ©e pour tout au moins lâessentiel de la production vu les caractĂ©ristiques des denrĂ©es agricoles avant sa production, au tout dĂ©but de la dĂ©cision finale de sâinvestir dans telle ou telle activitĂ© et lâoptimum de compĂ©titivitĂ© pourra ĂȘtre atteint par les produits issus de lâexploitation lorsque lâon a bien ciblĂ© 1. LâactivitĂ© Ă mener utilitĂ©, impact sur le milieu⊠; 2. La souche Ă Ă©lever ou les spĂ©culations Ă cultiver ; 3. Le site de production localisation par rapport aux fournisseurs et au marchĂ© potentiel ; 4. Les Ă©quipements de production investissement ayant le meilleur rapport qualitĂ©/prix et avec une technologie embarquĂ©e pouvant facilement ĂȘtre entretenue par les ingĂ©nieurs locaux ; 5. Les besoins du marchĂ© visĂ© ou des marchĂ©s visĂ©s ; 6. Les politiques dâapprovisionnement et de commercialisation ; 7. La technique de production choix des matiĂšres premiĂšres, politique de rationnement, heures de serviceâŠmaĂźtrise technique des spĂ©culations et des coĂ»ts de production standards ⊠; 8. Le conditionnement du produit choix du format de prĂ©sentation du produit, choix du type de conditionnement Ă©ventuel selon le segment du marchĂ© visĂ© ; 9. La pĂ©riode de mise en vente du produit⊠-non exhaustif- Si tous ces diffĂ©rents paramĂštres citĂ©s ci-dessus sont pris en compte ou rĂ©ajustĂ©s judicieusement, les produits issus de votre exploitation ne peuvent quâĂȘtre compĂ©titifs ou parmi les plus compĂ©titifs du segment du marchĂ© ciblĂ© !!! Cependant, il est important de rester pragmatique et objectif car hormis les exploitations spĂ©cialisĂ©es assurant une ou deux spĂ©culations, la plupart de nos exploitations en Afrique sont engagĂ©es au minimum dans cinq spĂ©culations voire plus au regard de notre expĂ©rience. Aussi est-il difficile dâĂȘtre compĂ©titif sur toutes les spĂ©culations dans lesquelles lâon sâengage Ă la fois. Lâastuce, câest dâavoir un ou deux produits phares compĂ©titifs, avec une plus-value consĂ©quente et trĂšs demandĂ©s par la clientĂšle. Ces produits phares, sur lesquels un accent particulier devra ĂȘtre mis au niveau commercial, pourront donc tirer » les autres produits de la ferme et ainsi, assureront lâimage commerciale de lâexploitation et finiront par procurer une identitĂ© propre Ă votre ferme un ou deux produits peuvent tirer toute une sĂ©rie de produits de la ferme !!!. Cependant, VENDRE EST UNE CHOSE ET ETRE PAYE EN EST UNE AUTRE ! GĂ©rer une activitĂ© agricole sans Ă©tablir au prĂ©alable un budget, sans mettre en place un plan de trĂ©sorerie, câest garantir son Ă©chec. La planification est une conditionnalitĂ© de la rĂ©ussite. Aussi Ă©tonnant que cela puisse paraĂźtre, nombreux sont les acteurs du monde agricole en Afrique qui sâinvestissent dans des activitĂ©s agricoles sans avoir Ă©tabli au prĂ©alable un budget prĂ©visionnel ou un plan de trĂ©sorerie et qui sollicitent Ă rebours lâassistance dâun conseil ou de techniciens pour corriger le tir et malheureusement, trĂšs souvent, il est dĂ©jĂ trop tard. Des centaines de milliers de francs ou des millions de francs y sont dĂ©jĂ engloutisâŠĂ perte !! Aussi banale que peut paraĂźtre lâactivitĂ© agricole, câest un monde de technicitĂ©s multiples et dâune foultitude de dĂ©tails. Lâapparente banalitĂ© de lâagriculture attire beaucoup de personnes dĂ©sireuses dây investir mais qui sont non seulement mal aguerries mais Ă©galement mal informĂ©es sur tout sur ce qui les attend dans la rĂ©alitĂ© de la gestion dâune exploitation agricole. Ce nâest pas un hasard si la formation dâingĂ©nieur agronome est lâune des plus complĂštes et complexes qui soit au monde. En consĂ©quence, pour bien gĂ©rer une entreprise agricole, il est absolument indispensable de 1. Etablir un budget ; 2. ConnaĂźtre le cycle et les spĂ©cificitĂ©s de sa production ; 3. Bien connaĂźtre son milieu dâinstallation, le marchĂ© visĂ© et la capacitĂ© des fournisseurs ; 4. Etablir un plan de trĂ©sorerie rĂ©aliste et contextuel ; 5. Se poser toujours la question de lâutilitĂ© et de la pertinence de chaque investissement initiĂ©. Pour arriver Ă bien gĂ©rer la trĂ©sorerie, il faut avoir rĂ©alisĂ© un budget de trĂ©sorerie ou plan de trĂ©sorerie rĂ©aliste intĂ©grant parfaitement les trois premiers points ci-dessus Ă©numĂ©rĂ©s, avoir une bonne maĂźtrise des ressources ventes, subventions, prĂȘts⊠et des dĂ©penses =budget des achats en effet, quand lâon connaĂźt la quantitĂ© de produits Ă vendre, on doit ĂȘtre capable de chiffrer le montant des achats en partant des normes et standards propres Ă lâactivitĂ©. Ces prĂ©visions devront ĂȘtre dĂ©taillĂ©es au moins mensuellement. Parmi les paramĂštres pouvant rendre attractifs les produits, il y a les conditions de vente. A partir dâun certain volume de produits Ă mettre sur le marchĂ©, des dĂ©lais de paiement sâimposent forcĂ©ment et câest un paramĂštre Ă intĂ©grer vendre est une chose et ĂȘtre payĂ© en est une autre !!! Il sâagira Ă©galement de nĂ©gocier forcĂ©ment des dĂ©lais de paiement avec les fournisseurs ; des dĂ©lais au moins plus longs que ceux de recouvrement des crĂ©ances afin de garder Ă flot sa trĂ©sorerie et poursuivre lâactivitĂ©. DANS LE MONDE AGRICOLE, LES DIFFERENCES DâAMPLEURS ET DE RYTHMES ENTRE LES FLUX FINANCIERS DâENTREES ET CEUX DE SORTIES SONT EXTREMEMENT VARIABLES ET SONT FONCTION DES TYPES DâACTIVITES. CES DIFFERENCES DEVRONT ETRE TRES VITE BIEN MAITRISEES AFIN DE RESPECTER LES ENGAGEMENTS ENVERS LES FOURNISSEURS, LES BANQUES OU ORGANISMES DE CREDIT POUR GARDER LEUR CONFIANCE. EN CONCLUSION Nous tenons Ă prĂ©ciser que le volet relatif Ă la commercialisation des produits agricoles proprement dite nâa pas Ă©tĂ© abordĂ© en profondeur car câest un sujet bien plus dense qui mĂ©rite Ă lui seul un article. Nous nâavons pas la prĂ©tention dâavoir Ă©tĂ© complet ; toutefois, nous espĂ©rons que cette publication faite en deux temps aura permis Ă de saisir la complexitĂ© et les spĂ©cificitĂ©s du monde agricole, dâune activitĂ© agricole et les prĂ©cautions Ă prendre en sây engageant. Nous sommes convaincus que la terre ne ment pas » mais pour garantir le succĂšs et un retour sur investissement rapide, il faut absolument savoir bien sây prendre »⊠SeedsCore. Article publiĂ© le 18 fĂ©v. 2019 BonjourJack, Pour faire simple, le refroidissement trop important du condenseur entraĂźne plusieurs problĂšmes Ă la suite, mais dans ton cas les groupes froids, avec fluides frigorifiques type HFC, sont gĂ©nĂ©ralement suivis fluidiquement sous trois aspects : 1) _ Pression HP (condenseur trop chaud).3 Le nouveau systĂšme d'exploitation de Microsoft a fuitĂ© sur Internet, confirmant la venue d'un Windows 11. Nous avons pu installer cette prĂ©version. Voici un aperçu de l'interface et de quelques fonctionnalitĂ©s. Le build de Windows 11 quelques jours des annonces officielles Microsoft, Windows fait de plus en plus parler de lui. Normalement pensĂ©e comme une mise Ă jour de Windows 10, la firme de Redmond a finalement semĂ© quelques indices qui laissent deviner un passage Ă une version 11 de l' hier 15 juin 2021, c'est tout bonnement un fichier ISO offrant d'installer une prĂ©version de Windows 11 qui circule sur Internet. Nous l'avons mis en route afin d'en tester quelques fonctionnalitĂ©s. Notez cependant qu'il ne s'agit pas d'une version dĂ©finitive et quelques Ă©lĂ©ments pourraient avoir Ă©voluĂ© entretemps. VoilĂ en tout cas quelques images de ce que peut proposer le nouveau section Ă propos affiche un Windows 11 Pro prĂ©vu, la barre des tĂąches a bien changĂ© et ses icĂŽnes sont dĂ©sormais centrĂ©es. On retrouve lĂ une disposition et une simplification apportĂ©es par Windows 10X avant que l'OS ne soit mis Ă l'Ă©cart. Il est toutefois toujours possible de positionner la barre des tĂąches Ă gauche. La nouvelle barre des tĂąches nous avions pu l'observer Ă travers les images des programmes Insiders, les fenĂȘtres sont plus arrondies et l'Explorateur de fichiers profite de nouvelles icĂŽnes de l' laissant le pointeur sur Agrandir en haut Ă droite d'une fenĂȘtre, on dĂ©couvre un nouveau menu pour choisir la disposition des fenĂȘtres sur le Bureau. Le classique Ă©cran partagĂ© gauche-droite est maintenant agrĂ©mentĂ© d'autres possibilitĂ©s Ă trois, voire quatre fenĂȘtres, une fonctionnalitĂ© qui devrait s'avĂ©rer trĂšs pratique. Les dispositions de fenĂȘtres disponibles en cliquant sur menu DĂ©marrer a Ă©galement Ă©tĂ© simplifiĂ©, affichant uniquement les applications Ă©pinglĂ©es, celles recommandĂ©es et le bouton Marche/ menu DĂ©marrer a Ă©tĂ© widgets font aussi leur retour, mais ne peuvent ĂȘtre utilisĂ©s pleinement sur cette prĂ©version. On devrait pouvoir Ă terme les positionner n'importe oĂč sur le nouveaux thĂšmes font leur apparition et le mode sombre a Ă©tĂ© revisitĂ©. Il apporte une certaine touche d'Ă©lĂ©gance Ă l' nouveaux mode sombre Ă©lĂ©ments ont en revanche trĂšs peu changĂ©, Ă l'instar du panneau de configuration ou le gestionnaire des gestionnaire des couleurs changent sur le panneau de 11 apparaĂźt finalement comme une Ă©volution esthĂ©tique plus qu'une transformation en profondeur, mais c'est ce que Microsoft avait annoncĂ© en Ă©voquant le projet Sun Valley. Nous en saurons plus le 24 juin puisque le groupe dĂ©voilera officiellement ses nouveautĂ©s au cours d'un Ă©vĂ©nement que nous ne manquerons pas de suivre sur notre site, mais aussi en direct sur Twitch. Nous espĂ©rons que Microsoft nous rĂ©serve quelques surprises par rapport Ă cette prĂ©versionâŠCoupde froid : "Rien n'a bougĂ©, on se sent complĂštement seul" Un an aprĂšs l'Ă©pisode de gel, l'inquiĂ©tude d'un pruniculteur du Lot-et-Garonne Un an aprĂšs l'Ă©pisode de gel, l'inquiĂ©tude Prime d'anciennetĂ© Ă compter du 1er avril 2021, l'article 2 de l'avenant n° 88 du 28 mai 2019 est annulĂ© et remplacĂ© par les dispositions suivantes Une prime d'anciennetĂ© est attribuĂ©e aux salariĂ©s bĂ©nĂ©ficiaires du prĂ©sent accord. Cette prime PA est Ă©gale Ă l'opĂ©ration suivante PA = d Ă va. d = durĂ©e du travail mensualisĂ©e du salariĂ©, augmentĂ©e, le cas Ă©chĂ©ant, des heures supplĂ©mentaires accomplies au cours du mois. va = valeur absolue de la prime d'anciennetĂ© fixĂ©e en fonction du coefficient du salariĂ© par le tableau suivant.En euros.CoefficientsVAAprĂšs 3 ans d'anciennetĂ©AprĂšs 6 ans d'anciennetĂ©AprĂšs 9 ans d'anciennetĂ©AprĂšs 12 ans d'anciennetĂ©AprĂšs 15 ans d'anciennetĂ©AprĂšs 20 ans d'anciennetĂ©1250,1960,3920,5890,7860,982+ 20 ⏠*1350,1980,3970,5960,7930,9911450,2000,4010,6010,8011,0031550,2020,4060,6080,8121,0141750,2110,4190,6300,8411,0491950,2210,4420,6650,8861,1072050,2260,4530,6820,9081,1332250,2440,4880,7320,9781,2222350,2600,5190,7811,0401,3002450,2720,5420,8141,0851,3552650,2940,5870,8811,1741,4672750,3050,6080,9131,2161,5222850,3160,6300,9461,2611,5782950,3260,6530,9801,3061,6333050,3370,6761,0131,3501,6883150,3480,6971,0451,3951,7433350,3720,7401,1131,4841,8543450,3820,7641,1451,5271,909*Ă compter de 20 ans d'anciennetĂ©, un montant de 20 ⏠bruts/ mois 151,67 heures Ă proratiser le cas Ă©chĂ©ant, s'ajoute Ă la prime d'anciennetĂ© calculĂ©e Ă l'aide du tableau rĂ©sultat de cette opĂ©ration sera arrondi trois chiffres aprĂšs la virgule. Si le 4e chiffre aprĂšs la virgule est supĂ©rieur ou Ă©gal Ă 5, il convient d'arrondir au milliĂšme supĂ©rieur. Sinon, il convient d'arrondir au milliĂšme si PA = 27,0958455, elle sera arrondie Ă 27,096. si PA = 27,710109, elle sera arrondie Ă 27,710 ».La prime d'anciennetĂ© doit figurer Ă part sur la feuille de Ă l'article de l'avenant n° 3 Ă l'accord sur la classification des postes dans les exploitations frigorifiques, du 9 mars 2021, qui a supprimĂ© les coefficients 165,185, 215, 255, 285, 325, 455, il est rappelĂ© que pour les salariĂ©s concernĂ©s par la suppression de ces coefficients et qui seront affectĂ©s au coefficient immĂ©diatement supĂ©rieur, il sera appliquĂ© la valeur absolue de la prime d'anciennetĂ© correspondant Ă leur nouveau coefficient, au plus tard Ă compter du 1er juillet 2021. Atrois, on a moins froid Elsa Devernois et Michel Gay - Ed. RĂ©sumĂ© : Câest lâhiver, il fait trĂšs froid, et le chauffage ne marche plus chez Kipic, le hĂ©risson, ni chez Casse-Noisette, lâĂ©cureuil. 2019 - DĂ©couvrez le tableau "a trois on a moins froid" de agnes sur Pinterest. au printemps. La modification et la stabilitĂ© sont 2 dĂ©fis majeurs pour les Ă©quipes informatiques. Tout le monde souhaite faire confiance Ă leurs plates-formes, mais ils aspirent Ă©galement Ă des amĂ©liorations sans fin. Le dĂ©fi consiste Ă fournir le tout nouveau sans sacrifier la fiabilitĂ© Ă toute Ă©preuve dont les entreprises ont besoin. DĂ©terminer comment faire cela peut ĂȘtre un combat entre les types de ceintures et de bretelles qui gardent tout en sĂ©curitĂ© et le rĂȘveurs rebelles qui souhaitent innover. Une bonne Ă©quipe informatique a besoin des deux rĂŽles. Lâimportance de cela est plus importante que jamais Ă la suite dâune pandĂ©mie qui a en fait renforcĂ© la vigueur de lâinformatique. Les entreprises ne peuvent pas fonctionner sans un rĂ©seau numĂ©rique fiable. Mais des progrĂšs ne peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©s pour rĂ©pondre Ă des temps qui changent radicalement sans la capacitĂ© dâagir rapidement et dâexpĂ©rimenter. Voici une variĂ©tĂ© de mĂ©thodes Lâutilisation de lâinfrastructure informatique sâadapte pour garantir la fiabilitĂ© et favoriser lâinnovation. Certaines de ces tendances sont motivĂ©es par de tout nouveaux dĂ©veloppements, certaines par des considĂ©rations Ă©conomiques pures et dâautres par des vĂ©ritĂ©s politiques. Tous montrent comment les Ă©quipes dâinfrastructure informatique sont poussĂ©es Ă offrir plus de sĂ©curitĂ© et des vitesses plus rapides sans sacrifier la stabilitĂ©. Chaud MulticloudLes avantages de dĂ©placer le code hors du serveur chambre et dans le nuage sont reconnus depuis longtemps. Une piscine louĂ©e dâappareils entretenus par quelquâun dâautre est idĂ©ale pour les calculs pĂ©riodiques et les travaux qui fluctuent. Il y aura toujours des questions sur la confiance et la sĂ©curitĂ©, mais les fournisseurs de cloud les ont traitĂ©es avec soin avec des Ă©quipes dĂ©diĂ©es permettant des Ă©conomies dâĂ©chelle. Si un cloud est une bonne idĂ©e, pourquoi pas 2 ou 3 ou plus ? La prise en charge de plusieurs clouds peut demander plus de travail, mais si vos dĂ©veloppeurs sont prudents lors de lâĂ©criture du code, ils peuvent Ă©liminer le risque de dĂ©pendance vis-Ă -vis dâun fournisseur. Et vos comptables apprĂ©cieront la possibilitĂ© de comparer votre application logicielle dans plusieurs clouds afin de dĂ©terminer les fournisseurs de services les moins chers pour chaque travail. Froid sites Web dynamiquesĂ ses dĂ©buts , Internet Ă©tait constituĂ© de fichiers fixes. Les serveurs Web ont obtenu une URL et ont rĂ©agi avec un fichier qui Ă©tait exactement le mĂȘme pour tout le monde. Ce systĂšme simple est rapidement tombĂ© en disgrĂące lorsque les dĂ©veloppeurs ont reconnu quâils pouvaient personnaliser ce que les utilisateurs pouvaient voir lors de la vĂ©rification dâune URL spĂ©cifique. Les sites Web nâavaient plus besoin dâĂȘtre exactement les mĂȘmes pour tout le monde. Les utilisateurs ont aimĂ© la personnalisation. Les spĂ©cialistes du marketing ont apprĂ©ciĂ© la polyvalence du ciblage. Les entreprises apprĂ©cient les chances quâoffre un site Web dynamique. Des structures fantaisistes sont apparues pour aider Ă crĂ©er des pages personnalisĂ©es pour tous ceux qui en voulaient une. Cet Ă©tat dâesprit a changĂ© ces derniers temps, car les concepteurs et les entreprises ont en fait reconnu que, malgrĂ© toutes les options, de nombreuses pages Web finissent Ă©tant pratiquement le mĂȘme pour tout le monde. Tous les frais gĂ©nĂ©raux liĂ©s au dĂ©veloppement dâune logique de serveur crĂ©ative en valent-ils la peine ? Pourquoi ne pas simplement envoyer les mĂȘmes bits Ă tout le monde en utilisant plutĂŽt toute la vitesse des rĂ©seaux de distribution de contenu Ă la pointe de la technologie ? De plus en plus dâintelligence est pressĂ©e vers les bords du rĂ©seau. Maintenant, certains des outils de dĂ©veloppement Web les plus rĂ©cents prennent votre site Web et le prĂ©-distillent dans un dossier de pages Web statiques afin que vous puissiez avoir tout la flexibilitĂ© dâun systĂšme de gestion de matĂ©riel dynamique alliĂ©e Ă la rapiditĂ© des fichiers statiques. Les rĂ©sultats ne sont cependant pas complĂštement statiques, car un peu de JavaScript peut combler des trous ou collecter des informations personnalisĂ©es Ă lâaide dâappels AJAX. Un peu de code dynamique peut suffire. Chaud blockchains gĂ©rĂ©esUne grande partie de la vision initiale de Bitcoin Ă©tait une Ă©conomie dĂ©centralisĂ©e sans aucune hiĂ©rarchie de pouvoir. Le taux, nĂ©anmoins, est Ă©levĂ© en raison du fait que Bitcoin sâappuie sur une course mathĂ©matique en constante Ă©volution qui consomme de lâĂ©lectricitĂ©. Des blockchains plus rĂ©centes tentent de trouver des alternatives qui nâendommagent pas lâĂ©nergie possible de nombreux Ă©lectrons simplement pour insĂ©rer une nouvelle ligne dans une base de donnĂ©es. Certains veulent rationaliser les choses en dispersant la puissance selon la variĂ©tĂ© des piĂšces que vous possĂ©dez, pour le dire simplement votre mise dans le systĂšme. Dâautres souhaitent facturer une taxe ou une brĂ»lure ». Dâautres veulent mesurer votre stockage sur disque au lieu de la consommation Ă©lectrique. Un groupe veut simplement crĂ©er des minuteurs de confiance uniques. La solution la moins coĂ»teuse pourrait ĂȘtre dâabandonner un concurrent largement ouvert en choisissant un groupe de managers qui devraient appartenir Ă un consensus. Il est encore dispersĂ© mais seulement Ă quelques privilĂ©giĂ©s. Cela peut Ă©galement intĂ©resser les entreprises qui souhaitent intĂ©grer la blockchain dans leurs opĂ©rations organisationnelles quelques-unes choisissent des parties prenantes qui sâinquiĂštent dâun consensus sur lâexactitude des transactions dâentreprise dâun journal partagĂ©. DĂ©velopper des outils comme celui-ci est plus simple que jamais . Non seulement il existe des dizaines de startups blockchain, mais certaines des bases de donnĂ©es importantes ont inclus des tables qui agissent comme des grands livres » en Ă©criture seule. Souvent, il est possible de profiter dâun certain nombre dâavantages de la blockchain en dĂ©veloppant simplement un tout nouveau tableau. Froid gaspillage dâĂ©nergieLes mineurs de bitcoins ne sont pas les les seuls Ă sâinterroger sur les coĂ»ts de lâĂ©nergie Ă©lectrique. Microsoft nâa pas construit de grand centre dâinformation dans le canyon du fleuve Columbia puisque les conservateurs voulaient faire du kitesurf pendant leur temps libre. LâĂ©nergie Ă©lectrique y est moins chĂšre grĂące aux Ă©normes barrages hydroĂ©lectriques. Tout le monde profite de la consommation dâĂ©nergie de haut en bas de la pile matĂ©rielle, de la plus petite unitĂ© de dĂ©tection dâobjets au serveur le plus rapide avec des tĂ©raoctets de RAM. Les entreprises avec des serveurs sur site pourraient ĂȘtre les grands gagnants, du moins dans les parties les plus froides de lâhiver. La chaleur rĂ©siduelle issue du calcul peut ĂȘtre rĂ©utilisĂ©e pour chauffer les structures. Chaud sans serveurDepuis longtemps, les dĂ©veloppeurs souhaitent un contrĂŽle total sur leur environnement . En effet, sâils ne pouvaient pas dĂ©finir la distribution et la variation spĂ©cifiques, ils nâauraient pas la capacitĂ© de garantir que leur code fonctionnerait correctement. Beaucoup ont dĂ©couvert Ă la dure que les incohĂ©rences peuvent ĂȘtre mortelles. Ils voulaient donc un accĂšs root Ă une machine quâils contrĂŽlaient. Toutes ces copies des mĂȘmes fichiers peuvent assurer le bon fonctionnement de tout, mais câest inefficace et inutile. Les outils sans serveur Ă©liminent toute cette graisse du systĂšme. DĂ©sormais, les dĂ©veloppeurs peuvent se soucier dâĂ©crire dans une interface utilisateur de base qui remplira leur code juste au besoin et ne vous coĂ»tera quâĂ ce moment-lĂ . Câest une aubaine pour les tĂąches qui sâexĂ©cutent occasionnellement, quâil sâagisse dâun traitement en arriĂšre-plan ou dâun site qui ne reçoit pas beaucoup de trafic. Ils nâont pas besoin de se reposer sur un serveur avec une copie complĂšte du systĂšme dâexploitation utilisant de la mĂ©moire et ne faisant rien. Le paradigme sans serveur permet Ă©galement un peu plus facilement de pousser le calcul vers les bords du rĂ©seau . Des entreprises telles que Cloudflare et AWS prennent de petits morceaux de code sans serveur et les dĂ©marrent sur des serveurs chez les FAI proches des utilisateurs. Le temps de latence diminue et la rĂ©action augmente Ă mesure que moins de paquets voyagent extrĂȘmement loin. Froid grande IAAu cours des derniĂšres dĂ©cennies, en ce qui concerne lâapprentissage automatique et lâIA, tout le monde en voulait plus. Plus il y a de comparaisons, plus de calculs, plus de donnĂ©es dâentraĂźnement, mieux câest. Si vous souhaitiez maximiser lâIA, aller grand Ă©tait la voie vers de meilleurs rĂ©sultats. Plus de calculs, nĂ©anmoins, nĂ©cessitent gĂ©nĂ©ralement plus dâĂ©nergie Ă©lectrique, et de nombreuses entreprises commencent Ă se demander si un Ă©norme algorithme avec une Ă©norme empreinte carbone est requis. Cela incite les dĂ©veloppeurs dâIA Ă vĂ©rifier sâils peuvent obtenir des rĂ©sultats presque aussi excellents â ou au moins suffisants â sans faire tourner le compteur dâĂ©nergie Ă©lectrique et les coĂ»ts ultĂ©rieurs du cloud ou sur site comme une toupie. Hot Absolument aucune confianceCela fait des dĂ©cennies que la lĂ©gende dâIntel Andy Grove a composĂ© le livre Only the Paranoid Make it through. Pourtant, le message atteint enfin les professionnels de la sĂ©curitĂ© qui ont la tĂąche difficile dâessayer de garder les secrets commerciaux sous clĂ© lorsque tout le monde a commencĂ© Ă travailler Ă domicile. Le tout nouveau design que certains ont appelĂ© absolument pas de confiance » et cela suggĂšre quâil nây a pas dâespace sĂ»r nulle part. Chaque ordinateur portable est supposĂ© se connecter Ă partir dâun cafĂ© sommaire dans un pays hostile rempli de pirates de la concurrence. MĂȘme le PC sur le bureau du PDG. Une fois que les colis quittent lâappareil, ils doivent ĂȘtre chiffrĂ©s et vĂ©rifiĂ©s pour autorisation. Il nây a pas de repos parce que le crĂ©ateur de quelquâun Ă©tait connectĂ© Ă un VPN. Cold rĂ©fĂ©rentiels de baseDans le passĂ©, un rĂ©fĂ©rentiel de code nâavait pas besoin de faire grand-chose pour crĂ©er son donjon. Sâil gardait une copie du logiciel et suivait les modifications, tout le monde Ă©tait surpris. DĂ©sormais, les concepteurs sâattendent Ă ce que les rĂ©fĂ©rentiels poussent le code Ă travers des pipelines qui peuvent consister en nâimporte quoi, des tests unitaires fondamentaux aux optimisations complexes. Il ne suffit plus que le dĂ©pĂŽt soit un conservateur. Il devrait Ă©galement faire le travail dâune femme de chambre, dâun vĂ©rificateur de la vĂ©ritĂ©, dâun expert en assurance qualitĂ© et parfois dâun policier. Les Ă©quipes dâavancement intelligentes sâappuient davantage sur le rĂ©fĂ©rentiel pour faire respecter la discipline. Certains rĂ©digent des rĂšgles sur les bonnes pratiques de codage et dâautres tentent de dĂ©terminer si le code est correctement vĂ©rifiĂ©. Tout cela fait du dĂ©pĂŽt bien plus quâune zone sĂ»re. Câest plus un arbitre, un ingĂ©nieur dâassurance qualitĂ© et un flic de grammaire tout en un. Chaud AutomatorsDans le passĂ©, vous deviez Ă©crire du code pour obtenir quoi que ce soit terminĂ©. Quelquâun devait sâoccuper des variables et garder Ă lâesprit toutes ces rĂšgles concernant les types, la portĂ©e et la syntaxe. Tout le monde devait les Ă©couter caracoler comme Michel-Ange parler de leurs rĂšgles sur la qualitĂ© du code, qui se rĂ©sumaient gĂ©nĂ©ralement Ă des dĂ©clarations sur les espaces blancs non fonctionnels voir et De nouveaux outils avec des noms comme » robotic process automation » modifient la dynamique. Il nây a pas de droĂŻdes comme C3PO, cependant, ils ont simplement amplifiĂ© les rĂ©gimes de contrĂŽle de lâinformation. DĂ©sormais, les non-programmeurs intelligents peuvent accomplir beaucoup de choses en utilisant des outils qui Ă©liminent la majoritĂ© des aspĂ©ritĂ©s et des piĂšges de la procĂ©dure de dĂ©veloppement. Quiconque peut gĂ©rer lâajout dâune colonne sur une feuille de calcul peut produire des rĂ©sultats assez complexes et interactifs en quelques clics et sans bavardage sur les fermetures. Froid sâappuyer sur des partenaires Il nây a pas que les fournisseurs de services cloud qui se dĂ©barrassent des clients payants. Le tout nouveau syndicat de Google a rĂ©vĂ©lĂ© quâil souhaitait avoir son mot Ă dire sur lâacquisition des services de Google. Oui, la majoritĂ© dâentre nous peut garder la tĂȘte basse et Ă©chapper Ă la rage, mais comment comprendre si le vent tourne contre votre entreprise ? Les hĂ©ros dâune annĂ©e peuvent souvent devenir les mĂ©chants de lâannĂ©e suivante. Les groupes DevOps posent des problĂšmes plus importants aux entreprises de cloud computing et Ă leurs fournisseurs de services. Ils demandent de bien meilleures assurances. Dans le passĂ©, tout le monde Ă©tait captivĂ© par lâidĂ©e que les fabricants Ă©taient rapidement disponibles Ă la location. Personne nâa pris la peine de se demander si cela indiquait Ă©galement que vous pouviez ĂȘtre immĂ©diatement expulsĂ© du trottoir. Maintenant, ils le sont. Une sociĂ©tĂ© de cloud a une disposition fourre-tout qui interdit lâenvoi d' »e-mails de faible valeur ». Dans le passĂ©, personne nâinsistait sur la mesure de la valeur de lâe-mail. Maintenant, ils se demandent si ce terme radical pourrait ĂȘtre utilisĂ© comme un bĂąton pour fermer quoi que ce soit. La confiance passe par la fenĂȘtre. Cette Ă©vaporation de la confiance signifie que les relations durables nĂ©cessitent des contrats plus Ă©troitement Ă©laborĂ©s avec moins dâespace de manĆuvre tout autour. Chaud le parallĂ©lismeTrouver un moyen pour lâordinateur de tout faire en mĂȘme temps a toujours Ă©tĂ© un dĂ©fi pour les designers. Certains problĂšmes sâoffrent au travail et certains y rĂ©sistent obstinĂ©ment. RĂ©cemment, cependant, les concepteurs de matĂ©riel proposent des systĂšmes de traitement plus gros avec un nombre croissant de cĆurs. Certains sont des processeurs et dâautres des GPU, qui sont beaucoup utilisĂ©s pour la formation Ă lâIA que certains appellent les systĂšmes de traitement tenseur TPU. Les applications les plus populaires ont tendance Ă ĂȘtre celles qui peuvent exploiter ce parallĂ©lisme dans de nouveaux, maniĂšres jusque-lĂ inconnues. Les dĂ©veloppeurs qui trouvent une mĂ©thode pour faire fonctionner ensemble efficacement des lots, des centaines, voire des milliers de cĆurs de traitement offrent les meilleurs rĂ©sultats. Les algorithmes dâapprentissage automatique sont souvent simples Ă exĂ©cuter en parallĂšle, donc tout le monde fait sensation avec eux. Les meilleurs calculs scientifiques et sciences de lâinformation travaillent sur les GPU. Froid NFTIl est dangereux de faire des prĂ©dictions sur une zone amorphe et ouverte comme Non Fungible Jetons NFT. Pourquoi, au moment oĂč vous finirez par lire ce paragraphe, une transaction incroyablement importante sera publiĂ©e sur une blockchain dĂ©clarant quâun paquet de bits mĂ©rite des milliards de roubles ou de yens ou de dollars ou de cheveux de poupĂ©e. Câest Ă©galement dangereux pour simplement les rejeter dâemblĂ©e. La cryptographie de la fondation est solide, tout comme un certain nombre dâalgorithmes. Ils auront des utilisations et pourraient devenir une partie essentielle de certains des protocoles de la prochaine gĂ©nĂ©ration du Web. Ils peuvent trouver un monde dans un mĂ©taverse ou un site Web de commerce numĂ©rique. Cependant, la partie qui sâestompe est la brillance qui incite tous les individus Ă investir dans la prochaine variante de cartes de baseball ou Beanie Children. Un minimum de philatĂ©listes peuvent toujours utiliser leurs timbres sur les enveloppes. La plupart des NFT nâont aucune valeur rĂ©elle et ils sont plus simples Ă dĂ©velopper que nâimporte quelle mode Ă lâavance. Chaud les bases de donnĂ©esLes fans de bases de donnĂ©es adorent dire que les humbles La base de donnĂ©es SQL Ă©tait le service initial sans serveur. Aujourdâhui, certains concepteurs reconnaissent quâil existe tellement de fonctionnalitĂ©s dans les bases de donnĂ©es modernes quâils nâont pas besoin de rester assis dans une architecture Ă trois niveaux. La base de donnĂ©es moderne et multifonctionnelle peut tout faire. Un de mes bons amis qui travaille depuis prĂšs de 50 ans a expliquĂ© avec une grande excitation quâil construisait sa toute nouvelle application Ă partir de code cĂŽtĂ© navigateur et de PostgreSQL . Les choses cĂŽtĂ© navigateur gĂ©reraient lâĂ©cran dâaffichage et lâinteraction. PostgreSQL gĂ©rerait tout le reste avec quelques traitements conservĂ©s et la capacitĂ© de renvoyer des informations au format JSON. Un nombre croissant de couches dâapplications logicielles capables utilisent le mot base de donnĂ©es » avec fiertĂ©. De nouveaux services apparus au cours des derniĂšres annĂ©es sont dĂ©veloppĂ©s pour Ă©liminer tous les tracas liĂ©s au stockage dâimmenses quantitĂ©s de donnĂ©es Ă lâĂ©chelle mondiale. Leurs capacitĂ©s et leur rapiditĂ© permettent Ă certains concepteurs de penser Ă la vie sans Node, PHP ou Java. Ils nâont quâĂ rĂ©viser leur SQL. Froid Web centralisĂ©Au dĂ©but, le Web Ă©tait censĂ© ĂȘtre un rĂ©seau dĂ©centralisĂ© chargĂ© dâĂ©gaux tous parlant le mĂȘmes protocoles fondamentaux. Câest encore techniquement rĂ©el au niveau le plus bas, mais au-dessus de la couche TCP/IP, une vague de consolidation de dettes nous a en fait laissĂ© Ă tous quelques alternatives significatives. Certains se demandent si nous pouvons revenir Ă la vieille vision dâun vaste paysage concurrentiel avec des millions ou des milliards dâalternatives indĂ©pendantes. Certains de ces rĂȘves sont regroupĂ©s dans le mot Ă la mode Web ». Ils sont compliquĂ©s, fragiles et nĂ©cessitent une quantitĂ© raisonnable de frais gĂ©nĂ©raux mathĂ©matiques et procĂ©duraux, mais ils ont toujours la possibilitĂ© de modifier la dynamique et de raviver un minimum de concurrents, rĂ©duisant ainsi le pouvoir absolu de certains des mĂ©diateurs sans humour et sans visage qui dĂ©finissent une grande partie de la vie en ligne. Les tout nouveaux algos ne sont pas aussi bons que les rĂȘveurs voudraient lâimaginer, mais ils continueront Ă apporter lâĂ©nergie des individus qui veulent quelque chose de mieux. . Atrois, on a moins froid, E. Devernois Doux, pas doux. Mon imagier sensoriel, H. Dexet Les Ă©motions La couleur des Ă©motions, A. Llenas Aujourd'hui, je suis M. Van Hout A l'intĂ©rieur de moi, A. Gaud Le Loup qui apprivoisait ses Ă©motions, O. Lallemand Les couleurs La couleur des Ă©motions, A. Llenas Elmer, D. McKee vjgJuT.